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百日奋战 冲刺2021|德州振华建安集团召开管委会扩大会议

2021-10-20 17:32 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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9月13日,德州振华建安集团在五楼群英堂召开管理委员会扩大会议暨百日冲刺誓师大会,德州振华建安集团董事长、管委会主任张廷宝、全体管委会委员、机关管理人员、驻外项目负责人参加了本次大会。
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  鲁网9月15日讯(记者 吴美琳 通讯员 周文丽)9月13日,德州振华建安集团在五楼群英堂召开管理委员会扩大会议暨百日冲刺誓师大会,德州振华建安集团董事长、管委会主任张廷宝、全体管委会委员、机关管理人员、驻外项目负责人参加了本次大会。会议由集团副总裁、管委会副主任王玉山主持。此次会议,旨在鼓舞士气,梳理关键项目,部署重点工作,为下一阶段工作指明了方向、明确了任务、增强了信心。

  会上,集团董事长、管委会主任张廷宝以《争当担当负责实干楷模、助力集团高质量发展》为题作动员讲话,深入分析了当前工作面临的新形势、新任务、新要求,指出下一步工作重点是攻坚,关键在行动,落实靠员工,动员全体员工要压实工作责任,细化工作措施,提振精神,以超常决心、超常举措、超常力度,坚决打赢这场百日攻坚战,力争完成全年任务。

  张廷宝在讲话中就做好百日冲刺工作提出六点要求:一要突出重点,强化措施。工作要理清思路、突出重点,集中优势资源,采取得力措施,聚焦重点工作和重大项目攻坚克难。重点项目要深入跟进,重点区域要坚持战略引领,重点工作要狠抓落实。二要围绕赢利暴富点,增加创收。电力公司要围绕设备检测、设备制造、小区配套、形象工程打造等方面持续发力,推行小区配套施工标准化管理提升现场形象,打造振华品牌;建安公司重点项目部围绕运营模式、运营机制提前谋划,建立“老中青”结合的项目团队,以“师带徒”、“项目过程管理631法则”为抓手,为裂变打好基础。三要深化内部管理,提高核心竞争力。谋全局、思变革,积极谋划,集团先后出台《星级信用评价管理办法》、《成立失信及涉诉经营单位专项整治领导小组》、《关于新增资质业务的优惠激励办法(试行)》等实施方案均得到有效落实且取得积极成效。四要在强化责任担当,形成合力。领导班子要增强担当意识,树立“一盘棋”意识,形成发展合力。要结合自己分管的工作,对照全年目标任务,制订抓推进、抓落实的措施,坚持目标管理、过程管控。五要树立标杆,典型带动。发扬“师带徒、结对子”优良作风,搭建育人平台,帮助新员工成长成才,促进企业管理水平的提升;紧紧围绕《“担当、负责、实干楷模”评选实施方案》,发挥典型示范带动效应,营造“树楷模、提品质、做典范、创佳绩”的浓厚氛围,并形成长效机制持续推进、巩固完善。六要树牢干事创业、担当作为的鲜明导向,决战决胜。今年以来,受到政策和市场双重影响,公司业务受到一定冲击,但问题不大,稳中有升。最后四个月,各单位要积极应对市场需求低迷的不利影响,充满信心,振奋精神,全力冲刺,做好提质增效的全面准备,对全年工作再安排、再部署、再落实,围绕集团年度任务目标,结合业务职能,切实落实各项增质提效举措,制定相应对策,担当作为,履职尽责,上下齐心,全员行动,力争年度经营指标圆满完成。

  德州振华建安集团副总裁、管委会副主任王玉山主持

  人力中心总监王芳宣贯《担当、负责、实干楷模评选方案》


初审编辑:霍艳英
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